C’est une nouvelle qui ne devrait pas laisser indifférente les utilisateurs. YouTube, application phare du géant Google, entend faire du neuf. En effet, un test est en cours au niveau de l’interface de YouTube. Ce futur changement n’est pas sans rappeler celui du réseau social, Instagram.
YouTube procède à l’essai d’un design neuf pour le compte de la version Android de son application, laquelle remplace l’onglet Bibliothèque par un onglet « Vous ». Avec ce changement, la photo de profil de l’utilisateur se retrouve nichée au coin supérieur droit à la barre supérieure. À cette position, elle fait office d’icône pour le nouvel onglet qui associe les fonctionnalités du menu antérieur et de la Bibliothèque.
À y observer de près, l’on pourrait conjecturer que cette innovation s’inspire du réseau social Instagram et d’autres applications sociales qui font un usage récurrent de la photo de profil comme icône pour accéder au compte de l’utilisateur. Ainsi, il se pourrait que YouTube souhaite renforcer son aspect social, notamment avec sa fonctionnalité Shorts, qui concurrence l’application chinoise TikTok.
Par ailleurs, il faut indiquer que dès que l’utilisateur clique sur le nouvel onglet, il parvient à accéder aux informations de sa chaine YouTube avec à la clé plusieurs boutons, à savoir un premier pour changer de compte, un deuxième pour avoir accès au compte Google et un troisième pour actionner la navigation privée. L’icône d’engrenage, laquelle s’affiche exclusivement sur la page en toute simplicité, est le point d’accès des paramètres de l’application.
Dernier aspect et non des moindres. L’historique de navigation en forme de carrousel, placé tout juste en dessous, sans oublier les listes de lectures. Quant aux vidéos, aux téléchargements, aux clips, aux films, l’abonnement YouTube Premium, la durée des visionnages et les commentaires, l’accès se retrouve en dessous de deux carrousels.
Pour rappel, cette nouvelle interface n’est qu’un test dont l’effectivité n’est constatée qu’auprès d’une poignée d’utilisateurs.
