LinkedIn, le plus grand réseau professionnel en France et dans le monde, a récemment dévoilé les résultats de sa dernière étude consacrée aux priorités et attentes des salariés dans le monde vis-à-vis de leur parcours professionnel pour 2023. Ce rapport sur les tendances de recrutement met en lumière la nécessité croissante de formation et d’apprentissage tout au long de la carrière de l’employé.
Ce rapport de 29 pages est basé sur une série d’entretiens avec un éventail de professionnels des RH.
Aussi, les données des utilisateurs de LinkedIn, qui mettent en évidence les principaux changements, selon les profils LinkedIn et les offres d’emploi, ont aussi permis à accoucher ce rapport sur les tendances de recrutement.
Si vous êtes un professionnel des RH (Ressources Humaines), cela vaut vraiment la peine d’y jeter un coup d’œil. Toutefois, si vous cherchez à mieux comprendre comment les gens utilisent LinkedIn, il y a aussi quelques notes utiles à prendre en compte.
Vous pouvez télécharger ledit rapport ici, mais dans cet article, nous examinerons certains points clés.
Les 5 clés du processus de recrutement
Le rapport examine en effet 5 éléments clés du processus de recrutement :
1. Le rôle du recrutement
Les talents que les recruteurs doivent dénicher augmentent sans cesse de jour en jour. Alors LinkedIn pense que le recrutement deviendra de plus en plus précieux et les recruteurs doivent s’en rendre compte et en prendre note.
Avec leur attention tournée vers vous, il est maintenant temps de demander les bonnes ressources et de repenser à la façon dont vous gérez et vous interagissez avec votre équipe.
La concurrence pour les meilleurs talents est devenue plus féroce, le recrutement a donc pris une nouvelle urgence
John Vlastelica, directeur général de Recruiting Toolbox
2. Les impacts de l’incertitude économique
Dans une économie mondiale incertaine, on pourrait supposer que les employeurs renonceraient à varier leur main-d’œuvre. Heureusement, ce n’est pas le cas.
À mesure que l’incertitude économique grandit, les entreprises doivent être plus agiles et réactives aux changements soudains du marché. Pour ce faire, les employeurs peuvent de plus en plus compter sur des talents occasionnels, comme des sous-traitants ou des travailleurs à la demande, dont le travail peut être augmenté ou réduit à la demande.
3. Marque employeur
Vous avez effectivement découvert ce que les candidats attendent d’un employeur, mais comment cela se compare-t-il à ce que les recruteurs pensent que les candidats veulent ?
Les entreprises garderont un œil attentif sur ce que les candidats recherchent le plus.
Ici, dans ce rapport sur les tendances de recrutement, l’objectif est de faire comprendre aux employeurs qu’ils devront réexaminer leur image de marque et s’assurer inévitablement qu’elle correspond à ce que les candidats recherchent aujourd’hui.
4. Embauche axée sur les compétences
Comment pouvons-nous mieux filtrer et non filtrer ? Les recruteurs ont été formés pour copier et coller une description de poste afin de pouvoir embaucher très, très rapidement. Ils ne regardent pas vraiment ce que le travail exige et quelles compétences sont nécessaires. Cela commence à changer
Jennifer Paylor, VP, Head of Global Talent Innovation & Skills Transformation chez Capgemini
Les employeurs ont commencé à opter pour l’embauche axée sur les compétences. C’est une méthode consistant à valoriser et à privilégier les compétences d’un candidat par rapport à des signaux plus insignifiants qui pourraient porter préjudice à son recrutement.
Depuis 2019, la part des recherches de recruteurs sur LinkedIn qui incluent un filtre de compétences a augmenté de 25 % et aujourd’hui, les recruteurs sont 50 % plus susceptibles de rechercher par compétences que de rechercher par années d’expérience.
5. Mobilité interne et montée en compétences
Les entreprises étant très souvent confrontées à de graves lacunes en matière de compétences, il n’est pas étonnant que 81 % des professionnels du recrutement affirment que la revalorisation et l’avancement des employés seront un facteur important pour modeler l’avenir du recrutement au cours des cinq prochaines années.
Il est également de plus en plus probable que vous ajouterez la mobilité interne à vos responsabilités. En tant qu’un recruteur qui comprend les besoins en talents de votre entreprise et qui est compétent pour rechercher, évaluer et dialoguer avec des candidats, vous êtes idéalement bien placé pour entreprendre la mobilité interne.
Si ces dernières années, nous avons appris des choses en gestion de recrutement, en compétences et en mobilité interne, il faut s’attendre à l’inattendu. Bien que toutes les prévisions de ce rapport sur les tendances de recrutement de LinkedIn ne se s’appliquent pas exactement comme décrit, la préparation d’aujourd’hui vous laissera mieux équipé pour tout ce que demain vous réserve.
Source: SocialMediaToday
